un modèle de résilience et de performance
une valeur fondamentale qui a été cultivée depuis sa création en 1913 par René Chantereau.
Maîtrise des infrastructures de production
Innothera a su développer et moderniser ses capacités de production pour répondre aux besoins croissants du marché. Depuis la construction de son usine d’Arcueil dans les années 1930 jusqu'à la création des sites modernes de Chouzy-sur-Cisse (1973) et Nomexy (1998), l’entreprise a fait preuve d’une vision à long terme. Ces sites permettent à Innothera de maîtriser l’ensemble des processus industriels, tout en intégrant des technologies avancées telles que la lyophilisation et la fabrication de dispositifs de compression.
Innovation et contrĂ´le interne
L’autonomie industrielle repose également sur la capacité d’innover de manière indépendante. Innothera a développé des produits emblématiques comme le Polygynax, le Diovenor, et le Pharmatex, en intégrant des avancées galéniques et en adaptant les formulations à des besoins spécifiques. À travers ses centres de recherche et d’analyse, l’entreprise a maintenu un équilibre entre innovation fondamentale et contrôle rigoureux de ses activités.
Malgré les pressions exercées par les grands groupes internationaux, Innothera a choisi de préserver son indépendance tout en s’ouvrant aux marchés étrangers. Des filiales commerciales comme Innotech International ont permis à l’entreprise de pénétrer des régions stratégiques (Afrique, Russie, CEI) tout en maintenant un contrôle direct sur la distribution et le positionnement de ses produits.
Malgré les pressions exercées par les grands groupes internationaux, Innothera a choisi de préserver son indépendance tout en s’ouvrant aux marchés étrangers. Des filiales commerciales comme Innotech International ont permis à l’entreprise de pénétrer des régions stratégiques (Afrique, Russie, CEI) tout en maintenant un contrôle direct sur la distribution et le positionnement de ses produits.
Une évolution industrielle et stratégique
Diversification : l’investissement dans les dispositifs médicaux, comme les bas de compression, a permis d’élargir l’offre de l’entreprise.
Indépendance réglementaire : face aux défis réglementaires et aux baisses de prix imposées sur le marché français, Innothera a trouvé des relais de croissance à l’exportation.
Modernisation industrielle : l’extension régulière des infrastructures à Chouzy-sur-Cisse et Nomexy témoigne de la capacité d’adaptation et de croissance de l’entreprise.
Indépendance réglementaire : face aux défis réglementaires et aux baisses de prix imposées sur le marché français, Innothera a trouvé des relais de croissance à l’exportation.
Modernisation industrielle : l’extension régulière des infrastructures à Chouzy-sur-Cisse et Nomexy témoigne de la capacité d’adaptation et de croissance de l’entreprise.
Autonomie
industrielle
L’autonomie industrielle est au cœur de la stratégie et de l’identité d’Innothera. En contrôlant l’ensemble de sa chaîne de valeur, l’entreprise a su conjuguer indépendance, innovation, et résilience. Ce modèle inspire les entreprises souhaitant relever les défis d’un environnement économique et réglementaire complexe, tout en préservant une vision à long terme et un ancrage humain solide.
Exemples concrets d’autonomie
l’usine de Nomexy produit des bas de compression avec des fils médicaux fabriqués sur place, garantissant un contrôle total de la chaîne de production.
Lors de la dévaluation du franc CFA ou de l’effondrement du rouble en Russie, Innothera a démontré sa résilience en adaptant ses modèles commerciaux.